企业
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你“先做对再做好”，立刻fire他！
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律
做企业不是做侠客。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
前几天有个文学杂志的记者跟我聊天，他很奇怪为什么我没有签经纪公司，也不搞什么见面会签售会，后援会数年来却一直欣欣向荣。我说，因为我的听者很真心诚意，我也很真心诚意。在听者与歌者之间，耳朵和歌曲之间，没有横亘任何别的。
在这个公司，你不犯错误就会被解雇。
企业的出路在于产品更新换代。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中前无古人。一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不认为他是领袖。
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛，同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
吃苦的人永不吃亏。
成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）
不景气淘汰了不争气之人。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
我在我的公司只管一件事——市场调研；
我觉得每个人都要找让自己有激情的环境，在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构，您对不起自己，也对不起公司，因为您做不出有激情的事情，还不如到一个比较适合自己的地方。